经营年报

2020年，是极不平凡、极具挑战的一年。面对新冠疫情“黑天鹅”和油价暴跌带来的“市场寒冬”，公司认真贯彻落实机械公司决策部署，凝聚起“越是艰难越向前”的昂扬斗志，深入实施“13336”战略，统筹推进疫情防控、复工复产、攻坚创效等工作，持续开展6大攻坚战，夺取了“双战双胜”，持续保持良好发展态势。这一年，公司收获颇丰，荣获“国家高新技术企业”和“国家计量认证”资质，被省国资委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

坚持抓主要矛盾、抓底线防控、抓化危为机，精准施策控疫情，打赢疫情防控狙击战，明确“七条措施”，制定“问责八条”，提级管理“四类人员”，建立信息库，落实值班制，内外同步推进，筑起疫情防控“钢铁防线”，成为荆州市较早实现全面复工的企业之一。
打好生产保供突击战，聚焦“四提”，全力以赴保供、保服务。疫情期间，千方百计派出50多名服务人员奔赴各基地，有序组织全公司员工提前复工，确保紧急检测项目按时交付。复工复产后，优化资源，开足马力，加班加点开展检测服务，收到数封用户感谢信。
01 大事大局挺身在前

打胜攻坚创效主动战，以超常规举措开展“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动，实现了“十三五”圆满收官。
02 市场开发稳中有进

新增订货*万元，同比增加*万元，增幅*%
累计回款*万元，同比减少*万元，应收余额*万元，其中疑难债权0万元
销售收入*万元，同比增加*万元，增幅6%，完成全年指标90%
利润*万元，完成全年指标101%
完成产值*万元，完成全年82%
受疫情和油价影响，2020年各工程公司在设备投资和检维修方面都受到控制，但派创公司依旧在激烈的竞争中不断开拓市场，尤其是渤海钻探公司的两年检测公开招标，面对国内外众多检测公司激烈竞争，派创公司中标*万元，为派创公司进军中石油四川页岩气市场打下坚实基础。
通过与客户沟通，除以往检测市场外，中原井下西南项目部和压裂工程部的管汇维修业务委托世纪派创执行，意味着中石化85%以上的管汇检维修业务基本由派创公司承揽

加强招投标管理，在市场定价和标书规范化方面，累计形成《管汇各片区标准价格参考》、《高压管汇维修投标标准书》、《HSSE投标标准书》等各类标准文本20余份，全面提升了投标书的文本质量，确保了公司在各类公开招投标中始终处于领先位置。

03 科技支撑作用明显
重大科研专项
中石化特深井项目完成了在线监测预警系统样机制造和工业试验；
连续油管在线检测项目具备了验收条件，实现了科技创新成果转化。
自立项目
从检验检测能力提升、资质体系、信息化建设及新业务拓展等维度共立项31个有序推进。
首次参与大型钻机设备监理，牵头完成恒沣ZJ90电驱钻机监理技术协议编制。
授权沙特、阿根廷所在国检测机构开展海外钻机OEM认证业务。
国内首次开展适用于高压管汇检维修的撬装式检测服务平台设计研制，目前已完成方案论证。
安全阀校验压力从20 MPa提高到50 MPa，年校验能力提高6倍。
实验室管理系统形成156种器具名称及代码、1921种规格型号的标准化库。
科技成果
专利授权6项，取得首个自主申报的发明专利授权“一种阀门水压试验装置及试验方法”。
“高压管汇现场检维修标准化建设”成果荣获石化机械青工“五小”成果一等奖。
    04 深化改革稳步推进
推进“双百行动”，关键领域改革落地见效。经理层任期制和契约化管理迈出坚实步伐，“五部两中心”机构设置助推公司各项工作平稳运转。人才队伍建设上引入竞争机制，公开竞聘关键岗位，搅起一澜春水，实现人员内部有序流动，让所有干部始终保持一种比拼赶超的精神状态，敢于亮剑，打造企业发展所需的“狼性铁军”。
薪酬体系改革全面启动。以岗位价值、员工素质能力为基础的基本薪酬分配体系初步建立。